我是钱

刚组建的研发团队我认为最重要做到三点，「明确」、「透明」、「沟通」。明确明确是混沌初期最需要做的事情，不明确会扼杀掉很多新团队。我是钱QQ/微信：66225724团队定位明确刚组建的团队最常问的问题就是”我们是干什么的“，所以一定要在组建前或者初期与领导确认团队定位，并很熟悉的可以描绘甚至画出自身团队在公司组织结构或业务中所在位置。同时需要自身考虑是否有可能延伸。PS：一定注意，初期一定不要过早地给组内成员定位、贴标签，看起来短期内有益，长期看总会有或多或少的问题，比如标签贴错会让组内成员很累或者抵触甚至逃离。个人认为比较好的做法是抛出标签的概念，让组员在日常工作中自己去主动靠拢，比如每次遇到技术难题的时候都适时说一句，真希望咱们组有一个技术大牛呀，但不要贴到具体人身上。目标明确当团队在公司

现在，越来越多的人聚集在一起，成为工作的团队。单打独斗、个人英雄主义已经渐行渐远，而团队合作已经成为现今的主流。团队中，每个人各有分工、各司其职，最大限度地保证每个人的充分发展和整体目标的有效实现。我是钱QQ/微信：66225724但是，形成一个召之即来、来之则战、战则能胜的团队则需要团队间具有充分的凝聚力，团队成员间相互信任、精诚合作，团队成员经常保持协调与沟通，形成一个良好的、具有高昂士气的团队，否则不能称之为团队，只能称之为团伙了。以下十条为组建高效团队的黄金建议。1.明确团队目标如同电影《银河补习班》所说的“人生就像射箭，梦想就像箭靶子，连箭靶子都找不到在哪，你每天拉弓有什么用。”所以，在团队管理过程中，需要不断提醒团队领导者及成员，团队的目标是什么？使目标能深入到每个团队成员的心