我是钱

团队协作并不总是那么容易的，尤其是当你作为一个年轻领导者开始在团队中建立人际关系和信任时。你可能会发现，与团队的合作往往会由相互竞争的目标、文化障碍或实际距离而变得负担沉重。而这些障碍就足以让你质疑，你是否有能力让人们团结在一个共同目标的周围。我是钱QQ/微信：66225724当然，你可以！但你可能需要改变团队协作的方式。与其把所有的注意力和精力都集中在与团队一起工作上，不如试着先了解你的团队——从你和你在其中的角色开始。1.理解你作为团队领导者的角色领导者在团队协作中的角色是引导团队走向成功。领导者要做到这一点，有两个重要的方法：明确目标和鼓励团队的参与。明确目标几年前，我的一位同事被公司提拔，负责一个地区的市场，并接管了她曾经所在的团队。在第一次与新团队合作制定销售计划的过程中，她轻松地

在寿险行业，以分工合作、建立系统的工作模式来处理工作的团队有很多，这一工作模式不但能让伙伴之间相互协助，而且能让团队的活动更加高效。系统运作有很多需要注意的地方，以下根据寿险业多位优秀团队长的分享，总结出系统运作3个需要注意的地方:我是钱QQ/微信：662257241.越早组建越好在不少主管看来，团队系统的建立应该等到团队壮大时。实际上发展系统就像养育孩子一样，而孩子从小就要开始学习成长，这样长大后才有办法独立。因此，对于一支团队而言，当团队人力达到3个人时(包含主管在内)，主管就可以开始让伙伴习惯“分工合作”了，也就是说可以建立系统了。当团队从几个人的时候就开始分工合作，这样团队的第一代、第二代就能养成分工合作的习惯与意识，从而形成团队系统运作的文化，后来的伙伴只需要跟进即可。2.调整或建