我是钱

我们每个人都有很多很多会员卡。彰显身份的航空公司白金卡、连锁酒店钻石卡；接地气的理发店预存卡、服装品牌会员卡、健身卡、超市积分卡...  街边餐馆的老板也会热情的问，需要办一张会员卡吗？免费的。很多年前，便利店有一种积点卡，只要连续消费并盖满10个章，就能免费获得指定商品。（是不是看起来和星巴克会员买10送1有异曲同工之妙？）后来，很多商家发现留下客户联系方式很重要，可以通过短信、电话、邮件的方式来进行二次销售。结果....各种电话骚扰让人不胜其烦...我们却怎么也想不起来究竟给谁留过电话了。 几年前，微信，小程序开始火爆，各类企业纷纷们推出微信会员卡。创奇学员肖老师认为：消费者不需要带着一大堆卡就能享受优惠，随时查看积分和优惠券，参加各种活动，很方便。商家通过

　　概念营销听起来确实不错，但是，做起来就没有那么容易了，只有身在其中的人，才能了解其中的味。它需要企业具备一定的条件，更要求企业能承受一定的风险。否则，极可能会聪明反被聪明误。　　概念营销并不是人人能玩，机会与风险并存，可以说机会有多大风险就有多高。如果操作不慎或者企业根本不具备创新素质和实力，再或是对市场的需求把握不住，往往产品都是昙花一现，不为人所知。那么，企业推出概念产品，究竟会有什么样的风险呢?　　　　一是画虎不成反类犬。　　利用概念进行产品创新，这肯定是一种好事，但随着某些厂家的急功近利，有些“创新”已经开始变得浅薄。像国内有些化妆品，打出的概念是采用阿尔卑斯山脉的依云矿泉水为原料，而产品包装粗糙，价格也就30来元，你说，有那个消费者真的会相信这种说法呢?对于那些牵强附会的概念说

现在创业的人越来越多，面对竞争激烈的市场，无数人倒在创业这条路上。为什么有些人会失败而有一部分人却能成功，走向人生的巅峰？作为创业者，成功者和失败者之间又有些什么不同？成功的创业者身上往往有普通人不具备的一些特质，就是这些不同寻常人的能力，让他们能够在竞争激烈的创业大军中脱颖而出。那作为成功的创业者，又应该具备哪些必须的特质？专注做事的精神做一行就爱一行，专注于做事是创业者必备的第一个特质。创业是一件很辛苦的事，相对于工作来说，创业更加考验人的胆识和耐心，需要投入更多的时间和精力去做。只有长期保持对工作的专注，才能在所涉足的领域里闯出自己的一片天。坚持的态度不论做什么事情，创业者都应该有坚持的态度。那种三天打鱼两天晒网的人不管做什么事情都是做不好的。而那种抱着迅速暴富的人去创业的人也是不会成

朋友的公司，有一个能力很强的程序员，有多强呢？这么说吧，一个人干了团队一半的活儿。这么一个人，本来应该成为镇司之宝的，可是性格却自我得不得了，从来不愿意遵守制度，一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭，让老板糟心得不得了。这样的员工，该开除，还是该供起来？  01、“应不应该开除？” 管理界有一个“破窗理论”，来源于20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，打架、谋杀，各种肮脏行为层出不穷，导致很多人不敢坐地铁，到80年代未，乘客数降到历史最低。该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修理，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的

你的销售到底有什么价值，这个问题不明白，我们的营销团队最终仍然会土崩瓦解。唯产品技术论的公司经常认为，只要将产品做到极致是不需要销售的，只要技术、质量足够先进，我们是不需要销售的。但是，我们经常发现，一个产品非常好的公司，技术非常先进的公司最终垮台了。而另一个产品优势并不明显，可能没有什么太大优势的企业，仍然能够异军突起彻底打赢，这又如何解释呢？对于任何企业来说，能够胜利的关键是客户满意度，他会带来复购及客户转介绍两个非常关键的业务循环，客户会用人民币进行投票，选择他们最满意的企业，而不是单纯产品最先进的企业。从这个角度上看，产品也是为客户满意度服务的。客户真正购买的是客户满意度。如果将客户满意度评为100分，传统企业的产品只能占到满意度的50%，或者再多一点，另外的50%将由销售及服务解决

　　周宏骐，新加坡国立大学商学院商业模式与营销学教授，也是“新零售50人”成员之一。　　周教授拥有惠普科技、通用汽车等世界500强企业22年高层管理经验，从商业转到研究领域后，他开启了马不停蹄地走访企业做研究的模式。从微信朋友圈，零售君发现，周教授不是在企业参访，就是在去企业参访的路上。　　周教授不仅企业看得准，讲课也是一流，他在北大、长江，港科大等院校讲课时，被同学称为只讲干货、新货、真货的“三货教授”。　　“三货教授”对新零售有着怎样独到的理解?如今是否已经出现了称得上标杆的新零售企业?在新零售时代下，我们该如何看待瑞幸咖啡和星巴克?未来的智能商业将会呈现出怎样的一番景象?　　解构新零售　　新零售可以分成三个层次：最上层是消费变化，中间层是体验/服务，底层是组织和基础建设;　　换言之，上

　　2003年8月30日，华为内刊《管理优化》报第206期，发表了一篇影响至今的重磅文章，这篇文章就是《在理性与平实中存活》，内容是2003年5月华为创始人任正非在华为干部管理培训班上的讲话。　　在这篇经典文章中，任正非把管理、战略、组织、产品、研发、流程等错综复杂的关系浓缩为两句话，首次提出了华为的宏观商业模式。第一句是“产品发展的目标是客户需求导向”。第二句是“企业管理的目标是流程化组织建设”。　　这两句话是相辅相成的，第一句话说的是经营，做正确的事情;第二句话说的是管理，用正确的方式做事。业界很多朋友对任正非的文章《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《一江春水向东流》比较熟悉，但对《在理性与平实中存活》不太熟悉，以致于这篇文章的价值被严重低估。我是钱QQ/微信：2081722任正非在这篇

　　自2014年，国家提出“大众创业，万众创新”以来，随着社交新零售的崛起，“创业”对于普通人来讲，不再遥不可及。　　再这样的时代背景下，涌现了无数的大众创业者。　　陈老湿，他既是这些创业者中的一员，同时也是给这些大众创业者赋能的人。　　　　1　　下海创业勇闯电子商务领域　　陈老湿的创业意识觉醒得特别早。　　十几年前，陈老湿读高二的时候，就开始与电子商务结缘，我是钱QQ/微信：2081722他利用假期，将城隍庙批发的普通毛巾购买回家，亮片装饰后，在淘宝网店卖出。　　作为一名高中生，他当时就累计了近万元的现金流水。　　“卖过毛巾，女装、手机充值卡。”对于电子商务，陈老湿可以说是“熟的不能再熟了”。　　《青年报》刊载陈老湿的创业故事　　因为“不想在国企待一辈子”，2015年，陈老湿离开了他稳定

　　　　距离《电子商务法》正式实施仅剩不到半个月，今时今日你对电商法的了解有多少?　　据有关报道称：“目前微商行业绝大部分企业并没有针对《电子商务法》作出系列调整，他们中的一些人，有可能被“杀鸡儆猴”。”　　《电子商务法》出台以后，所有微商经营者应当根据《互联网信息服务管理方法》取得相应许可，无视电商法的店主，以及未能满足要求的企业将会面临处罚、淘汰。　　1.影响微商企业的重要条例　　你都知道吗?　　(1)个人交税再也跑不了　　第十一条和第三十一条，电商运营必须税务登记，平台交易信息保存不少于三年。淘宝C店、微商、代购首当其冲，但是具体执行，靠各地税务局的执行情况。　　再小的商家也要交税，据此前消息，每年电商漏税的规模超过千亿，这次立法必然会重点关注税务问题。并且，各大电商平台想必也会与税务

　　随着近期新个税抵扣细则的出台，今年一年期间国家颁布多条财税政策，这些政策多多少少对企业、对员工、甚至对HR造成一定程度的影响。　　新的税务政策对员工/企业/HR的影响　　站在员工的立场：以往企业少缴、欠缴、逃缴社保的情况较多，2019年起五险由税务部门统一征收后，社保合规势在必行，但员工合法权益得到保障的同时，到手工资相对也有所减少。　　站在企业的立场：因为税务部门对职工工资及个税情况心知肚明，我是钱QQ/微信：7399058企业长期实施的最低标准缴纳策略可能失效，从而导致自身税务方面支出的增加。　　站在HR的立场：因为五险由税务部门统一征收，原本按照最低标准缴纳来算的工资要重新计算，又会忙的焦头烂额。而设立专项附加扣除，也使得HR们因为接收大量专项扣除发票而工作量陡然增大。　　“举个例

　　云计算是基础设施，企业上云让数据收集、汇总更加方便，然后才有了人工智能的沃土，这是云计算不断进化的必然。　　2018年下半年，ToB迎来了从未有过的热度，也把云计算重新捧上了风口浪尖。　　和几年前新兴业务的身份不同，处于风暴中心的云计算，早已成为互联网巨头和创业者们最激烈的战场，并相继宣布了酝酿许久的动作。　　阿里在财报中努力扩大云计算的占比，并视之为新的增长引擎。　　腾讯的态度和阿里相似，感知到流量见顶的焦虑后，产业互联网成为腾讯的下半场，云计算正是转型的起点。　　我是钱QQ/微信：7399058　　百度再一次扮演了“改革者”的角色，加速云计算布局的同时，将AI放在了C位，顺便把云计算的竞争引到了新赛道。　　BAT的不同选择，不免让人联想到IDC此前的观点：让AI变得唾手可得，才是云