我是钱

应朋友之邀，描述一下怎样的团队才算得优秀的团队，自己不曾有过什么大的成就，就以个人有限的认识谈谈个人的看法。我是钱QQ/微信：6420636首先鉴定一下这篇日记中的优秀团队，指企业创立经营管理为对象的团队。我认为一个公司企业的经营管理团队发展大概分为三个阶段：第一阶段是初创时；第二阶段是经营发展时；第三阶段是成就时。无论在任何一个阶段，一个优秀的经营管理团队的最高决策人是这个团队优秀与否的核心因素。这个人的性格思维见识胸怀知识素养行为决定着这个团队的优秀程度。通俗一点说:老板是团队的天花板。举个例子:常听某些老板说，现在的年轻人太难管了。我想说:老板你问过自己为什么没有？你理解年轻人没有？你选择了没有？你的学习管理和激励的方法规则的制定等与时俱进了没有？你用2G的技术，去

成功是靠每个人一点一滴干出来的北京冬奥会场馆医疗站医疗经理史迪我是钱QQ/微信：6420636“非常出色的团队，高效且友好地回答了我的所有疑问，让我对医疗过程感到很舒服，真棒!”——一名接受治疗的外国运动员从小闭环开始到大闭环启动，顺利完成开幕式保障到开赛至今，一路走来，我看到了自己和团队的成长，也许局外人看到的是鸟巢上空绚烂的烟火，而我看到的不止是人们眼中的辉煌，还有那些为这一切默默付出的幕后英雄。终于感悟到：北京冬奥会的成功举办，是靠每个冬奥人一点一滴干出来的。作为医疗经理，我是医疗团队中最早进入场馆的人。在我原有的印象中，做好赛时现场医疗救治就是大型体育赛事保障的全部工作，但是事实上这只是冰山一角。从医疗站在场馆内的选址、增设医疗站、增补医疗专业志愿者，到医疗保障各项文书书写、人员队伍