我是钱

当你遇到团队意见不合，特别是面对有能力有主见的员工，成熟的你会怎么做？我是钱QQ/微信：6420636首先他们会把问题或想法抛出来，让团队成员先发表意见。很多时候，假如项目一开始领导者没有直接下决定，而是询问组员的意见，一方面让组员感到自己被尊重，另一方面也能初步了解组员的想法和态度，往往事半功倍，这个项目成功的可能性就上升很多。当组员确表示自己的目的就是ZQ时，领导者可以从实际角度出发，表明自己十分支持并会全力帮助组员实现个人目标，但基于项目的难度较大，权衡利弊之下还是需要继续负责现有客户的维护或团队的配合。从实际出发进行利弊分析，充分说明自己做这个决定的理由，更容易让对方认同你的看法。如果还是有不同的声音，再次提出异议：“我觉得我是来ZQ的不是来打杂的。”如果当时领导者选择保持沉默，反而