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项目案例千千万。如果在赶工期因新增组员造成项目质量出现问题，该如何和相关工作人员沟通？后续又该如何规避工作失误？我是钱QQ/微信：6420636今天，我们邀请了希赛创造营的大咖们，通过剖析和解决具体问题，为大家提供这一类问题解决的方案参考。本期案例行业：软件岗位：项目经理案例背景：项目由于赶工期上线，公司给项目新配了几个人员，按工时分配人员工作。项目经理一开始没有对新增人员进行考核，随后发现新增人员的工作质量存在问题。遇到的问题：新增人员开发质量差，内容粗糙，需要项目经理花费更多的时间进行质量检查或处理后续影响。对于新增的人员，项目经理也不知道如何进行培养和沟通来减少质量问题。待解决的问题：如何有效监控项目成员质量，减少review时间？如何适当地和人员沟通，减少质量问题？主治医师01昵称：