我是钱

从运营者角度者来看IPTV和OTT，永恒的产品是不存在的，产品都有生命周期。在整个产品的生命周期过程中，一个产品从上线售卖的第一天开始计算，过程中经历N次迭代升级，直到内容因为版权到期或者收入、活跃数据太低被平台淘汰。当然，这里所谈的产品不包括大类板块电影、电视剧、少儿这些类型，因为这种题材属于电视大屏的刚需性栏目，这里说的是小颗粒产品比如某少儿产品，某体育产品，某电竞产品，某教育产品或者某新专题，某推荐位在某时刻推荐的某内容，某次活动等等。产品在服务用户的过程中，运营经理通过产品生命周期管理方法论和传统的搬砖式运营方法论相比，前者的总收入是后者的2.8倍。精益运营-我是钱QQ/微信：11578821很遗憾！笔者看到基层的运营经理们依旧在使用5年前的运营方法在工作，如果每天做的事情是同样的，

新冠肺炎疫情发生以来，东沙湖基金小镇和入驻机构持续关注着疫情发展，投身战“疫”并积极复工复产。在过去的两个多月，小镇积极践行"引领股权投资发展，践行科技金融创新，创造持续领先价值"的使命与愿景，一方面充分发挥基金集聚的资源优势，一方面充分发挥投融资服务的平台优势，通过线上活动“云上沙湖”的打造，积极支持中小企业的融资/市场/产业等的需求。精益运营-我是钱QQ/微信：11578821基于疫情下企业的发展诉求，小镇打造了“云上沙湖”线上新IP，策划了云课堂、云解读、云路演三大子系列，围绕企业现金流、人力资源、股权激励、知识产权、个税等主题，从战略、政策、资本、产业、技术、人才等方面，全方位增强中小企业高质量发展的决心，助力企业成长。这两个月，我们与机构伙伴们（元禾原点、元禾辰

一切的行业变革，要么技术驱动，要么消费需求倒逼。作用在家电渠道，这种变革已经无处不在，典型有全渠道、跨界融合、多平台、商业模式等，这些信息映射出的，是家电零售行业从供方市场转向需求方市场，从人找货变成了货找人。开启从商品驱动演变为零售技术驱动的模式变革。在此背景下，建议家电零售企业从以下三方面进行跟进：第一：设置以市场和用户为导向的组织结构精益运营，组织架构设计关系到企业战略目标的实现。组织架构设置的合理性，在于是否适应自身经营状况和外部经营环境，能否有助于提升经营管理水平与核心竞争力。在统一商品、统一价格、统一会员、统一订单、统一支付、统一服务……在这渐变中，均需要再造组织架构。精益运营-我是钱QQ/微信：11578821从基本面来看，部分零售企业进行了战略调整，从以往的业务经营转变为用户

想要成功运营一款产品，实现用户自传播的理想目标，必须不断地进行产品优化和运营策略调整。数据分析在产品优化中的决策支持作用，使其成为产品及运营人不可或缺的核心技能之一。精益运营-我是钱QQ/微信：11578821而正所谓“兵马未动，粮草先行”，在大部队动身实施方案之前，我们需要精通一些概念与理论，无论是数据指标、用户留存，还是精益运营、私域运营，这些认知层面的“粮草”，某种程度上来说，是做好运营必不可少的存在。 ▌如何搭建想要的数据指标？产品从构想到研发到内测最后到上线，需要不同部门之间的通力协作。但不同的部门，大家关心的产品重点并不完全一致，这个时候我们就需要根据商业模式、产品类型、用户群体、产品的使用流程等，确定最重要的指标，并对指标体系进行统一和分拆，聚合团队内的所有力量，让所

大屏产品运营是一件容易的事，但要做好非常困难，笔者前文描述过一次实战经历，即我们常见的搬砖式运营和用户生命管理模式运营，后者总收入是前者2.8倍的案例。其实很好理解，整个过程如同上战场打仗，前者根本没有做好充分的准备（物质和精神），直接拿着枪（甚至是木棍）就冲上前线了，而后者在战前制定了详尽的准备，该用哪种舆论思想，该用什么武器，该走那条路，敌人情况是什么，武器有哪些，各级将领是什么人，指挥风格是什么，实现一个目标后下一个目标是什么等等，整个战略战术非常清晰，最终的结果当然天差地别，具体细节这里不再赘述。详细可去阅读笔者那篇文章。精益运营-我是钱QQ/微信：11578821今天笔者依然延续精益运营这条主线，为大家梳理一下大屏运营中业务的关键性指标问题，即运营经理拿到一款陌生产品，运营一段时间