我是钱

　　概念营销听起来确实不错，但是，做起来就没有那么容易了，只有身在其中的人，才能了解其中的味。它需要企业具备一定的条件，更要求企业能承受一定的风险。否则，极可能会聪明反被聪明误。　　概念营销并不是人人能玩，机会与风险并存，可以说机会有多大风险就有多高。如果操作不慎或者企业根本不具备创新素质和实力，再或是对市场的需求把握不住，往往产品都是昙花一现，不为人所知。那么，企业推出概念产品，究竟会有什么样的风险呢?　　　　一是画虎不成反类犬。　　利用概念进行产品创新，这肯定是一种好事，但随着某些厂家的急功近利，有些“创新”已经开始变得浅薄。像国内有些化妆品，打出的概念是采用阿尔卑斯山脉的依云矿泉水为原料，而产品包装粗糙，价格也就30来元，你说，有那个消费者真的会相信这种说法呢?对于那些牵强附会的概念说

　　把宽容之心带入职场，这种好品质会把你推向一定的高度　　宽容是人生的一种智慧，是建立人与人之间良好关系的法宝。在职场中会碰到各种各样的人，每个人都有自己独特的个性，要想团结合作，出色地完成工作，必须学会与他们打交道。如果在与同事的交往中，你能秉持一颗宽容的心，那么就能比较容易维护良好的人际关系，为自我创造更为轻松的工作环境，从而实现最佳的合作。　　有的人认为同事之间是相互竞争，相互对立的。固然对于公司职员来说，晋升、加薪几乎是每个人追求的目标，但是好运往往只会落到那些业绩出色的员工头上，因此竞争是必不可少的了。但是这并不意味着同事之间就是“你死我活”、“有我无你”的关系，并且竞争也不是意味着“两败俱伤”和“同归于尽”。今天的竞争应该是互相促进、互相补充，强调能力的平衡与协调。所以身为公司中

　　　　似乎就在一夜之间，支付宝赚赏金的活动就刷遍了社交媒体，并催生出了「网络乞讨族」的调侃。　　有人说这是最为简单粗暴的流量变现，倒也贴切，而设置只有线下消费才能兑现的红包，又将阿里在本地生活服务领域的增长期待暴露出来。　　用支付产品去和社交产品比拼用户黏性和关系链资源，这是一场哪怕死磕亦无出路的战争，不过若是重新构建交易场景的想象空间，就会发现其实还有海阔天空的事情可做。　　比如，从付款工具向基础设施的迈进。　　　　2013年，马云做客央视「对话」栏目，谈到本地生活服务其实宏观体量要远远大于电子商务，如果后者是早上八点钟的太阳，那么前者就是在五六点钟的太阳，黎明尚未破晓：　　「它太难做了，需要等待下一个机会，比如无线互联网，在加上这个以后可能就是非常了不起的事情。」　　像是马云这样「热爱

　　今年双11、双12的电商节，随着OPPO等厂商加入到战局中，线上战局发生了微妙的变化：以前是互联网品牌大乱斗，而今年，传统的线下巨头也开启了全力向线上进攻，购物节显得更加热闹。　　从近期OPPO的举措，不难看出OPPO正在加深线上渠道的布局。OPPO为什么选择这个时候?头部厂商的选择对于行业有什么启示?　　1　　为线上而生的K1　　　　互联网品牌开创了线上渠道，在线上成功之后也积极向线下拓展。互联网手机专为线上定制，追求性价比，而互联网品牌基本上是把相同的产品同时分到线上线下不同的渠道去销售。　　本质上，线上与线下渠道的流通环节有着非常大的差别，所以最好策略是用不同的产品系列去“打”不同的用户群体。因此，OPPO瞄准线上发力时，以全新的产品K系列作为开局。　　线上消费者对价格相对敏感，在