我是钱

　　2003年8月30日，华为内刊《管理优化》报第206期，发表了一篇影响至今的重磅文章，这篇文章就是《在理性与平实中存活》，内容是2003年5月华为创始人任正非在华为干部管理培训班上的讲话。　　在这篇经典文章中，任正非把管理、战略、组织、产品、研发、流程等错综复杂的关系浓缩为两句话，首次提出了华为的宏观商业模式。第一句是“产品发展的目标是客户需求导向”。第二句是“企业管理的目标是流程化组织建设”。　　这两句话是相辅相成的，第一句话说的是经营，做正确的事情;第二句话说的是管理，用正确的方式做事。业界很多朋友对任正非的文章《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《一江春水向东流》比较熟悉，但对《在理性与平实中存活》不太熟悉，以致于这篇文章的价值被严重低估。我是钱QQ/微信：2081722任正非在这篇

　　曾听到某个老板说：“我太累了，公司的业务我做的时候都很正常，但只要交到员工手中，效率就大打折扣，现在全公司就我最忙，什么都要管，什么都要做。有什么办法改变这种现状?”　　刚起步的创业公司，一般会遇到两个问题。一个是招不到人才，另一个是员工办事效率太低。就像上面这个老板，根本不敢放权，放权之后员工做事达不到标准，本来能赚钱的机会，一个也抓不住。　　　　但不放权又怎能让员工进步?小公司15人是一个坎，50人是一个坎，200人又是一个坎。我是钱QQ/微信：7399058老板亲力亲为的公司，超过15个人很难继续一个人管下去。管理方法不改进，几乎无法进一步发展。　　以前听到别人说你一个人养活全公司，你或许还有点自豪，但是发展越来越大之后，就会发现老板管得太多，不仅让员工倍感压抑，还会让员工