我是钱

1.租赁经营采用放水养鱼的原则。 放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意，一起分享成长空间”的原则。2.招商不是一个开业前就完结的工作，实际上商业地产的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。3.制定大型MALL招商计划、营销宣传计划，为保障大商家及供应商利益，发展商要做好细致的准备工作。运营部门要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到发展商主要领导的支持。我是钱QQ/微信：6439979①首先确定我们零售商我们商业目标在哪里？②我们需要多少主力店？③怎么规划这些主力店的位置？④主力店的位置占据多少面积？4.商业地产项目

俗话说：巧妇难为无米之炊，对于项目招商来说，做再多的准备工作都只是为了与品牌顺利达成合作，否则做再多的努力都是无用功。商业项目招商-我是钱QQ/微信：6420636然而，现实中很多商业地产的开发商，恰恰缺乏足够的品牌资源，不得已只能去求助招商代理。但是由于招商代理行业的不成熟，也导致商业项目出现一些不可预知的风险和问题。此外，如果没有充足的品牌资源储备，就会导致项目的招商谈判陷于被动，而与一些商家签订的并不理想的合约，也极大程度影响了招商节点的达成。针对于此，商业项目可以从以下几点入手，逐步充实品牌资源。商业项目招商1、制定储备计划储备品牌之前，首先应做好品牌库的储备计划，例如，主力店按照1:3来储备，次主力店按照1:5来储备，小商铺按照1:10来储备等。商业项目招商其次要检视品牌资源库的充

当前很多商业地产的开发商都是住宅地产转型过来的，住宅地产开发商讲究的是现金为王，快速销售，快速回笼资金，但商业地产的核心是商业项目的运营，所以需要有耐心沉淀下来的，包括商业地产的业态规划，商业氛围的塑造，包括商业产业的发展。所以现在很多商业招商陷入了困境，困境的主要表现就是业态同质化，特别是餐饮、娱乐等，基本上都是一样，主力零售大牌再招商，影院再招商，餐饮再招商，没有任何特色。商业项目招商-我是钱QQ/微信：6420636很多开发商把招商包给外包公司，但是把运营自己做，没有未来的运营规划，所以导致为招商而招商，为销售而销售，最后越走越难陷入困境。商业项目招商另外过去几年，商业地产形成了疯狂的发展状态，各个地方都在疯狂的扩建商业地产，像有的地方的一个县动辄几十万平方米的商业地产，以我所在的长沙