我是钱

　　在企业中，员工提加薪是一件很正常的事。但如果提加薪的员工，并没有达到标准，或是因为公司困境，无法承担这么多工资，这件事就会变得很棘手。　　怎么办?这节课和你分享，正确处理下属加薪问题的2个方法。　　1、为下属制定工作目标　　小李是一家出版社的主任编辑。一天，下属小罗拿着自己的业绩评估表，向他提出了加薪要求。　　小李想了一会儿，说：　　小罗，我知道你从助理编辑做起，到现在时间已经不短了。你在业绩表中所做的工作总结，也非常好。但现在的情况是，我们离第一次薪金评估，还有很长时间，所以我现在无法批准你的加薪要求。　　我是钱QQ/微信：66225724　　　　另外，说实话，我觉得在现在这份业绩表里，还缺少更有说服力的数据。现在离年底的薪金评估还有一段时间，你再加把劲儿，争取在年底前做完2个图书选题

陈女士最近开了一家新店，想从原来的店员中提升一个上来做店长。莉莉就是被挑中的“店长”，跟着陈女士做了2年多，个人业绩一直都是排在数一数二的，而且其他同事也喜欢她，她的沟通协调能力都不错。就这样，莉莉被提升为店长了。2个月之后，莉莉却突然跟陈女士提出，自己不想再当店长了。在任职店长的这2个月期间，莉莉工作非常努力和付出，每天几乎都是最早进店、最后离店的。只不过，她每天做的最多的事情不再是卖货，而是到货拆包、整理卖场、熨烫衣服、做报表……比起之前当导购员的时候，莉莉的工作时间更长了，工作压力更大了，个人业绩直线下降，一到发工资的时候，工资却更少了。于是，莉莉认为：“与其这么辛苦地工作，压力那么大，赚得又少，我还不如像之前一样，多花时间做好自己的销售，提升自己的个人业绩，干嘛还要当店长呢？！”在我