我是钱

　　在企业中，员工提加薪是一件很正常的事。但如果提加薪的员工，并没有达到标准，或是因为公司困境，无法承担这么多工资，这件事就会变得很棘手。　　怎么办?这节课和你分享，正确处理下属加薪问题的2个方法。　　1、为下属制定工作目标　　小李是一家出版社的主任编辑。一天，下属小罗拿着自己的业绩评估表，向他提出了加薪要求。　　小李想了一会儿，说：　　小罗，我知道你从助理编辑做起，到现在时间已经不短了。你在业绩表中所做的工作总结，也非常好。但现在的情况是，我们离第一次薪金评估，还有很长时间，所以我现在无法批准你的加薪要求。　　我是钱QQ/微信：66225724　　　　另外，说实话，我觉得在现在这份业绩表里，还缺少更有说服力的数据。现在离年底的薪金评估还有一段时间，你再加把劲儿，争取在年底前做完2个图书选题