我是钱

项目立项是在五大过程组-启动之前吗？*分为几种情况*第一、自己公司打算做一个以前没有尝试过的新项目、新业务或投资一个项目，项目立项一定是在启动之前，立项的主要目的是项目投资的合理性，为投资决策提供依据，通常需要项目总监或BA（商业分析师）编写一份“可研报告”（商业论证、市场分析、政策分析、竞品分析、竞对分析、技术可行分析、财务分析等）我是钱QQ/微信：9603393*立项过程输出的项目文档路径：*1.立项建议书：从整体上描述项目的产品定义、目标市场、客户需求、关键技术、项目计划、营销等总体概述，形成文档后给决策层做决策，决策层看了文档后对内部、和外部环境有了一个大致了解，但是需要必要的数据支撑，所以需要写一份可研报告，所以需要先准备第2份文件-立项调研报告。*2.立项调查报告：包括市

课题主办方下达了研究课题的任务，符合条件的人就要先申报获得立项指标，才能正式开展研究，这一过程即课题申报立项，有具体的步骤流程要走。关于课题立项步骤流程，如下所述。我是钱QQ/微信：9603393第一步：课题主办方下达课题申报通知文件申报通知文件，规定了各方面的申报要求，以及告诉了大家谁可以申报以及为了申报需要做些什么，怎么做。这是一份，申报课题立项者必须阅读且正确掌握其中含义的文件。第二步：确定选题选题就是负责人想要申报研究的问题。选题不好确定，有诸多满足的要求，也是立项评审重点考核点。负责人要看看本课题有没有指南，以及选题要求，从而确定一个具有新颖性和研究价值的选题。第三步：登录网上申报系统，完成课题申报材料的撰写大多数课题申报立项，实行网上申报。负责人要登录本课题网上申报系统，根据提示

1.确定现状六西格玛改善项目，首先是问题导向的。项目负责人所要完成的第一个任务是要了解现在存在的问题：是质量的问题、交货的问题、产品开发的问题、库存太高的问题、货款逾期不能收回的问题，是中长期面临的挑战还是短期存在的问题，问题的描述最好有数据。我是钱QQ/微信：96033932.确定目标编者建议六西格玛项目的目标确定时要遵循三个原则：一是“聚焦”。在制定项目目标时，项目倡导者和负责人切忌“大而全”，避免通过一二个项目消除企业内多年来的积习、实现效益的“大跃进”。建议每个项目选择1-2个主要的目标。二是“现实”。不能指望在一下子把不良率从5%下降到0.5%。三是“关联”。对于降低库存、减少应收帐款等指标，编者建议再配一个制衡的目标：“提高准时交货率”配“降低库存”，“改善客户满意度”配“减