我是钱

前一段时间去一家建筑行业金属饰品设计制造的公司做指导，设计部门抱怨客户更改频繁，造成了内部极大地浪费，作为一家终端行业，很多企业面临同样的问题到底是什么原因，可不可以避免或减少？说几点看法供大家讨论：我是钱QQ/微信：9603393为什么频繁变更？项目启动马马虎虎，没有与客户充分沟通。很多企业认为我不就是个执行公司吗，客户有什么需求我就去执行，对上端的需求不能从根本上弄明白，这是很多销售的思维，因为合同签订了，销售就完成工作了，剩下实施交给具体操作的部门，也就是说在项目开始的最前端就存在交流不畅，更不用说后面的实施了。马虎2、不能从根本上明白客户需求。在项目启动阶段很多企业做了客户交流，但是为什么仍然存在大量改动呢？原因就在于乙方没有站在甲方的角度上考虑问题，对项目了解过于表面，而没有深入了